HTC机海战术遭羁绊打造明星手机成出路

7月19日消息，2011的HTC大放光彩，一跃成为全球第二大智能手机厂商。而也就在这一年末，巨星陨落。HTC连续三个季度利润下滑。 短短一年时间内，HTC沦落速度之快令人咋舌。HTC的迷失究竟是何缘由?#白话IT#腾讯微博栏目嘉宾雷锋网始人林军指出HTC迷失原因在品牌溢价不够，“低配高价”策略显畸形。

海外专利战失利受困

在2011年年底的一场与苹果的专利诉讼案中，美国贸易委员会初步裁定HTC侵犯了苹果专利，禁止了HTC部分产品在美国的销售。进入今年6月，美国“337调查”大棒再次打到HTC头上。

专利大战使得HTC身重重创。有数据显示，截至2012年4月，全美13岁及以上手机用户达到2.34亿。而HTC成为三星、LG、苹果、摩托罗拉之后的第五位。

HTC缘何在专利大战中频频失利?

对此，著名互联网评论人洪波指出：“专利需要长期积累，也需要自主创新的意识。中国企业往往重市场，轻研发，重销量，轻创新，这样可以获得一时的优势，却不能建立长期的竞争力。”

机海战术凸显定位尴尬 HTC两面受敌

海外市场的节节败退让HTC不得不转战新兴市场，尤其是其寄望的国内市场。公司董事长王雪红当时在WMC 2012会上表示，2012年开始HTC将主打精品战略。

知名互联网评论人金错刀表示：“定位模糊的确是HTC面临的一个大问题，主攻硬件，它没拼过三星;主攻云端，它拼不过苹果。”市场和业绩的双重压力下，是推出千元智能手机抢占市场?还是专注经营中高端智能手机，已成为HTC的重要抉择。

洪波抛出了自己的观点，他表示：“最早进入Android市场而迅速发展的历程，让HTC有了骄傲的资本，但可惜的是，HTC却未能建立品牌，未能显示自己的独有特色，未能形成壁垒。”过快的、颇为顺利的成功背后，面对全球的专利大战，HTC并没有驾驭国际品牌的能力。

对此，林军表示认同。他认为HTC必须更加准确地定位自己，把先发优势转化为品牌积累。虽然HTC耕耘智能手机市场的时间很长，但大部分是贴牌的Windows CE和Windows Mobile产品，未能形成自己的品牌积累。而品牌积累不仅需要自主创新意识，更是一个长期的过程，HTC之前太求动能了，忽略了累积势能。

没有独门绝技是硬伤 用户体验待提升

如何比竞争对手更好的满足了用户需求是HTC用户体验中的硬伤。洪波指出：“与众不同不是为了不同而不同 而是比竞争对手更好的满足了用户需求，让用户觉得其他产品不完美。”

对此，金错刀表示支持。他提出：“在用户体验升级上，有明星机型路线，比如三星、华为;有性价比路线;有粉丝路线，比如小米。HTC的未来拷问：如何在用户体验上做的更加极致。 ”

面对持续下滑的业绩，留给HTC的时间已不多，加上下半年三星与苹果都将大力推出新旗舰智能机，如备受关注的下一代iPhone，市场竞争势必将更加激烈，因此HTC的前景也将更为晦暗不明。

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