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当专访中化集团公司总裁刘德树牢记使命践行责

发布时间:2021-09-09 18:07:44 阅读: 来源:油画厂家

专访中化集团公司总裁刘德树:牢记使命 践行 锐意改革 创造佳绩

2010年10月19日,中化集团公司总裁刘德树做客新华与国资委站特别推出的“业绩优秀企业”系列访谈,讲述中化集团经营业绩背后的故事,总结推广其经营管理的成功经验。新华进行现场直播,敬请关注!并欢迎广大友积极提问。

[主持人]大家好。今天我们访谈的嘉宾是中国中化集团公司总裁刘德树先生。欢迎刘总来到我们的节目,和大家交流企业经营管理的经验和体会。中化集团从2004年国资委对中央企业开始业绩考核后,连续6年考核为A级,同时也是连续两个任期获得“业绩优秀企业”称号的企业。这一成绩可以说是相当出色的。我们要向中化、向您表示祝贺。刘总,我们知道,中化是个有着悠久历史的企业,能否先请您为我们简单介绍一下中化的基本情况?

[刘德树]很高兴和大家进行上交流,感谢大家对中化的关注。中化历史上有几个“最早”。第一,是新中国成立最早的国营外贸公司之一。中化成立于1950年,当时叫中国进口公司,主要任务是打破当时西方国家对新中国的经济封锁和贸易禁运,进口国家急需的战略物资。后来随着业务发展,逐渐更名为中国进出口公司、中国化工进出口公司、中国化工进出口总公司,2003年又更名为中国中化集团公司。今年正好是中化成立60周年。中国有60年历史的企业并不多。

[刘德树]第二,中化也是中国最早进入《财富》全球500强的企业。我们从1989年至今已20次入围,在2010年公布的最新排名中居第203位。在业务方面,中化是一个“集团公司有限多元化,各业务板块专业化”的企业,主业分布在能源、农业、化工、金融、地产五大板块。我们在境内外设有200多家经营机构,有4万多名员工,并控股“中化国际”、“中化化肥”和“方兴地产”三家上市企业。2009年,我们整体重组改制创立了中国中化股份有限公司,作为公司主营业务的运营主体。我们的营业额2008年最高时达到3000多亿人民币,2009年底总资产有1700多亿。

[主持人]您刚才提到,中化是中国第一批进入《财富》世界500强的企业,这在中央企业里应该说是唯一的一家。请刘总谈谈中化是如何保持这种竞争力的?

[刘德树]对。中化在1989年第一次进入《财富》500强时,当时入榜的中国企业还非常少。随着中国经济的快速发展,现在我们很高兴看到越来越多的中国企业进入了这一榜单。20年前第一次进入榜单时,中化还是一个依赖垄断性经营资源的传统外贸企业。伴随着中国经济的市场化进程,中化在1998年丧失了垄断性政策业务后,通过持续不断的战略转型,已经成为一个完全立足于市场化经营的新国企,企业的内涵与过去已有本质的不同。过去中化进入500强是计划经济的基因,是“做大”的结果;现在完全是市场的基因,而且我们现在把“做强”放在首要位置,注重的是发展的质量和效益,而不是规模。

[刘德树]达尔文在《进化论》中讲“物竞天择,适者生存”。研究世界500强榜单,发现能够长盛不衰的企业并不多,大多是“各领风骚三五年”。中化这么多年来能够一直保持在500强榜单上,我们最大的感触就是,企业一定要保持很强的危机感,对外部环境的变化非常关注、非常敏感,能根据变化的需要,及时进行调整和创新,不断去培育和发展核心能力,只有这样才能避免昙花一现。我们内部经常讲的两个词就是:如临深渊、如履薄冰。企业只有时刻保持危机感,才能充满活力,不断进步。现在大家都在讲基业长青,能够做到基业长青是非常不容易的。这一轮国际金融危机之中,我们看到世界上有100多年历史的企业倒闭的也不少。正是因为不容易,所以才有挑战性、有吸引力,就像登山一样,越艰难越有魅力,越能吸引那些真正的勇士去征服。

[主持人]现在许多中央企业都在转型,即使都是商贸类中央企业,转型的做法也是不一样的。请您介绍一下中化转型的特点?

[刘德树]是这样,各个企业的情况不一样,选择的道路也不一样。中化的转型要从1998年说起。98年是中化发展史上的“分水岭”。当时随着国家市场化进程不断深入,外贸经营权进一步放开,国家对石油、化肥经营体制进行了重大改革,中化在一年之内失去了这两大看家商品的垄断经营政策,外部经营环境发生了颠覆性变化,企业长期赖以生存的传统进出口代理经营模式难以为继。同时,由于过去盲目扩张和管理混乱,企业积累的矛盾和问题在亚洲金融危机冲击下集中爆发,外资银行纷纷逼债,中化资金链断裂,发生了支付危机,几近破产。

[刘德树]在依靠国家的支持和我们自身的艰苦努力渡过支付危机之后,我们认识到,以计划经济为背景的传统外贸企业只有实施全方位市场化转型,才是走出困境的唯一出路。因此,中化陆续采取了一系列重大举措,对企业进行了全面的转型和再造。我们内部称之为“再造中化”。具体来说,就是按照市场经济条件下企业发展的客观规律,彻底改变计划经济时代粗放落后的管理理念和管理模式,彻底改变依赖垄断政策的进出口代理经营模式,对企业价值理念、发展战略、管理机制、经营模式、员工队伍等各个方面进行全面、系统的变革,从根本上改造中化的生命“基因”,重塑一个全新的中化。

[刘德树]可以说,经过这十多年的市场化转型,中化的企业面貌发生了很大变化,培育起了在市场经济条件下的生存和发展能力,企业经营模式、管理素质、资产规模、盈利能力都有了很大变化,使中化这个在我国外贸发展历史上曾经很辉煌的企业,在市场经济条件下又重新站了起来,而且越来越强大,能够继续(4)全自动夹具本钱很高为国家和社会做贡献。因为中化是几乎“死”过一次的企业,所以我们对如何生有更清醒的认识,也能避免再犯历史上的一些错误。

[主持人]中化的企业名称,很多人容易混淆。刘总能否给我们简要介绍一下,如何将中化与别的公司区避免因本钱太高分开?您最希望大家记住和了解中化的是什么?

[刘德树]由于中文通常简称的表达习惯,大家容易把中国中化集团公司简称的这个中化与别的公司简称混淆。其实,中化这个名称我们用了几十年了,行业里都知道。而且说起中化的英文简称,可能就不容易弄混了。中化的英文简称为SINOCHEM,我们从事了几十年的国际贸易,SINOCHEM在国际市场上还是很有名的。希望大家记住和了解中化什么,我想,可能有三点吧:首先,希望大家了解中化是在能源、农业等关系国计民生领域经营的一个企业。我们是一家产业链完整、具有贸易服务优势和国际化经营特色的国家石油公司,同时也是国内最大的农业投入品一体化经营企业,经营石油、化肥、种子、农药等重要商品。在这些关系国计民生的领域,中化同兄弟央企一道,承担着“主力军、国家队”的。

[刘德树]其次,我们又是处于转型期的企业。刚才和大家介绍了我们战略转型、“再造中化”的过程,应该说我们已经从一家单纯从事进出口代理的传统外贸企业,转型为一家产业中国仍处于工业化、消息化、城镇化、市场化、国际化深切发展阶段服务型企业,围绕能源、农业和化工三大核心领域,通过上下游延伸和国内外延伸,建立完善的产业链,形成有限相关多元化、各板块协同发展的经营格局,在市场上形成了一定的竞争优势。但我想说明的是,虽然转型取得了一定的成果,但中化的产业基础还很薄弱,主营业务在相关产业中的地位还不稳固,我们依然在转型的道路上继续努力着。用一句流行的话说,我们依然“在路上”。最后一点,希望大家记住我们是一家市场化的企业。在1998年失去政策性垄断资源后,我们就清醒地认识到,市场化是中化转型的战略方向,市场化经营能力是中化产业发展的基石。现在,我们的盈利全部来自市场性业务,这些年中化也是依靠市场竞争发展起来的。

[主持人]您刚才提到市场化这个词,有友问,中化是央企,怎么会是一家市场化的企业呢?

[刘德树]可能提起央企,很多人都与垄断画上了等号,其实不尽然。1998年之前,中化有石油、化肥进出口的垄断经营权,确实有垄断。可随着外贸体制改革,国家放开了外贸经营权,中化早就失去了垄断政策。过去的外贸经营国家又没有投这些材料应用在铁路和航空航天领域中入,中化没有什么“家底”,经营资源匮乏,产业基础薄弱,1998年又遭遇到严重的危机。中化在这样的条件下求生存、求发展,只有靠自己在市场中拼搏,自力更生、艰苦创业。所以,中化人做事,要比别人付出更大的心血和代价,承担更大的和风险。因此,我们非常看重自己是市场化的企业,这是因为我们认为,能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展,才是企业真正的核心能力。我们员工经常唱的一首歌,就是“爱拼才会赢”。如果总结中化这些年变化的原因,我认为核心是四个字——“竞争”和“创新”。

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