华新水泥百年华新铸伟业_[新闻new]

华新水泥：百年华新铸伟业

具有百年历史的湖北华新水泥股份有限公司是我国大型国有水泥制造企业，生产规模由20世纪80年代的全国第7位跃升到20世纪90年代末的全国同行业单厂第一。　　华新公司是1993年在原华新水泥厂的基础上改制建立的。1994年1 月和12月，公司A、B股股票先后上市，成为湖北省和全国建材行业A、 B股股票上市的第一家公司。1996年，通过清产核资、设立、合并、撤销，华新集团形成了以华新集团有限公司为母公司，拥有华新水泥股份有限公司、华新红旗水泥有限公司等9家全资子公司的大型国有企业集团。　　抓营销抢占市场先机营销的成败决定企业的兴衰。华新营销公司采取按销售收入、销售量、回款额、年末应收帐款余额和清欠回款额指标进行承包考核，执行年薪制。加强营销的软硬件建设，在人、财、物上给予一定的优先权、自主权。继而又确立了企业3个定位：市场定位、产品定位、价格定位。市场定位是将市场战略确定为立足本省、主攻武汉、扩大周边、巩固沿江沿海，狠抓重点工程，抢占三峡，争取出口。他们先后在周边黄梅等县市共建网点300多个，相继取得了三峡等数十个重点工程的水泥供货权，在武汉市场的水泥占有量由原不足30万吨扩大到现在的50多万吨。产品定位是既注重已有的“名”牌产品的生产和销售，又根据市场需求，适时开发出价廉质优的“民”牌水泥品种，并实现当年开发，当年形成批量生产，取得较好的经济和社会效益。价格定位是价格管理委员会根据市场行情，快速灵活地研究价格策略。　　抓技改打造百年品牌技改是企业的生命。为了把握机遇，加快发展，彻底改变设备陈旧、工艺落后、污染严重的状况，公司投资5亿元从丹麦等国家引进具有90年代国际先进水平的日产2000吨熟料干法生产线（四号窑），该生产线于1994年竣工投产。此后，又投资8.3亿元建设具有20世纪90年代国际先进水平的节能环保项目---日产5000吨熟料干法生产线（五号窑），该生产线已于1999年2月投入试生产。同时，公司还投入资金对矿山开采、运输、给排水、水泥粉磨、装饰和散装储运等系统进行了全面改造，不仅使公司年水泥生产能力提高到350万吨，也使工艺技术装备水平提高到了90年代国际先进水平。　　在引进国外先进技术设备的同时，十分注重迅速消化并掌握国际20 世纪90年代先进技术。在两条具有国际先进水平的生产线的建设中，将主体部分自行组织安装，并自行开发了计算机控制系统的全部软件，开国内开发同类计算机控制软件先例。与武汉工业大学合作进行的《新型干法回转窑运行检测诊断系统和仿真系统》的研究将填补国内空白。　　几年来，华新建立了以技术中心（该中心于1998年成为省级技术中心）为开发主体的技术体系和科技工作激励机制，充分调动了科研人员的积极性。他们通过自身的力量研制出具有90年代国际先进水平的高效筒辊磨，被国家经贸委列为国家重大技术装备国产化项目，被国家计委列为高新技术产业化示范工程。此外还先后完成对湿法工艺的重大技术改造项目21项，使湿法工艺的一些关键技术和生产工艺在国内同行业水泥企业中居领先水平。　　抓管理迎接“入世”挑战近几年来，公司远学“邯钢”，近学“东钢”，以强化成本管理为重点，全面推进企业管理工作。他们成立了成本管理委员会，实施了模拟市场核算倒推成本和目标成本管理，制定了由市场定价和经营目标决定公司内部成本控制目标的责任目标体系。推行目标成本效益责任承包，通过与各单位签订责任书，将成本控制目标逐层分解到单位、部门、班组、个人，将各单位、职工的收益与成本效益控制目标挂钩，全面推行效益工资制。并在全公司实行成本否决制度，对影响成本效益的重点环节组织攻关活动。在物资采购环节，实行招标比价制度，建立了采购监督委员会，强化了监控职能；在生产过程中强化节能降耗，加大了科技攻关和管理创效工作力度，取得了明显的成效， 1997年成本管理创效2200万元，1998年创效4500万元，2000年创效1000 余万元。　　百年华新，世纪伟业，改革发展唱大风。进入21世纪，华新人将继续拼搏，抓住我国加入WTO和西部大开发的良好契机，向着更高、更新的目标迈进！

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