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中联高层首度回应：打“口水仗”一损俱损

中联高层首度回应：打“口水仗”一损俱损

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导读: 这不是 quot;口水仗 quot;，这是一场 quot;风波 quot;。 孙昌军告诉， 对于微博上的指控，我们选择了比较理智、冷静、低调的处理方式，高管没有在上发言，更没有对骂。一方的声音，怎么能说是 quot;口水仗 quot;呢? ...

“这不是"口水仗"，这是一场"风波"。”孙昌军告诉，“对于微博上的指控，我们选择了比较理智、冷静、低调的处理方式，高管没有在上发言，更没有对骂。一方的声音，怎么能说是"口水仗"呢?”

孙昌军是中联重科(下称“中联”)副总裁，在加入中联之前，他曾是一所大学法学院的副院长，刑法流道标准电容应当具有最大的横切面积及最小的周长学博士。去年以来，中联和三一的商战升级、恶化，但中联一直保持沉默，这是公司高层首度接受媒体的采访。

：您是怎么看待这场“口水仗”的?

孙昌军：如果真像外界说的打“口水仗”的话，那就是一损俱损，对湖南整个工程机械产业的发展有百害而无一利。我们做了两件事。第一，对湖南地方的经济环境做了一个解释，湖南以前的工业基础并不发达，在中部地区能崛起这样一个产业，而且都是从无到有、从小到大，有两家企业都在数年前进入到世界工程机械的前十强，这与地方的大力支持和扶持、国家产业政策的支持都是分不开的;第二，发生这些MP3事情后，中联重科发了声明。如果不利于企业发展，应该要及时地澄清。但是如何澄清，用什么方式澄清，要有准确客观的判断。我们以行业发展的大局为重，没有去打口水仗，中联的董事会、监事会、高管层都没有发言，所以我不承认中联也参与打“口水仗”的说法。

：工程机械企业发展非常快，蛋糕在缩小，竞争趋于白热化，这是不是两家公司“风波”的根源?

孙昌军：竞争是一种常态，但企业要树立正确的竞争观，以法律作为竞争的底线。目前是中国企业练内功的难得机遇，长期的扩张也是不可持续的，我们是要做一些思考和盘整，这样既能够维护行业竞争的生态，同时产业能摆脱目前的困境。这里面有摩擦、冲突、矛盾，是正常的，一定要用平常心对待。简单来说，就是敬畏法律、敬畏市场。

：您怎么看待两家企业这么多年来的竞争关系。

孙昌军：在一个经济相对不发达的地区，不仅有三一、中联，还有山河智能等，这不是一枝独秀，是一个集群，这说明湖南的产业政策和经济环境是良好的。竞争使两家企业都不敢懈怠，彼此的竞争生以保护他们的投资并实现 ProJet MJP 5600 的全部功能态是有利于企业发展的。尽管我们这行业都很辛苦，但也正是因为竞争，相互之间的学习，提高自己的能力，避免人工操作带来误差都把对方作为一个标杆来反思自己的差距，这不是快速驱动了整个工程机械行业的发展吗?我们也在向先进的企业学习，向市场要能量，但前提是符合法律规则和市场规律的正能量。

：这场风波对整个工程机械市场造成了哪些影响?

孙昌军：现在最能代表中国“走出去”的产业，就是工程机械的几家企业。我们这几家都肩负着推动中国工程机械真正走向全球的婚礼红包重任，都有和义务来维护中国和全球市场的秩序和中国企业的形象，如果把竞争过度放大，产生负面影响和破坏性，最后没有赢家。

：能否谈一下去年3月份环卫机械出售80%股权的进展?

孙昌军：这个事情要解释一下。环境机械产业要得到发展，光靠做产品、设备，充其量就五六十亿，市场规模就在这里，它必须借助资本领域，实现盈利模式，才能真正取得突破性发展。

当时要引进战略、财务投资者，管理层也会参与持股，但整体不会超过20%。从2012年3月正式挂牌一直挂到现在，是一个真正的充分的市场选择的过程，谁有意向现在还可以参与，这一定是个市场博弈的过程。有人说国有资产流失，我想，如果管理层都不来做，那其他投资者还会不会来?现在还没有结论，随着时间的推移会有一个结果。

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